twitterにかまけている訳ではないのですが、最近ブログの更新を怠っています。
最近の記事を見返してみても、「こんな本読みました」とか「これ買いました」とか。。。
経営者としては、常に外に向けて発信しておかなければいけないと思いますし（それがくだらない内容だとしても）、外に向けて発信することによってボンヤリとした考えをきちんとまとめるし、相手に伝わるよう文章を書くという作業などが発生する訳です。
元々人に何かを伝えるのが苦手な僕にとっては、これらの作業はたいへん有益です。
twitterを使い出して、言いたいことをtwitterでつぶやくようになると、ブログで伝えることに対する執着が薄れました。
執着が薄れたと言うよりも、twitterでつぶやくことが、ブログで記事を書くことの代替になっている。と言った方が正しいです。
もちろん、 twitterでつぶやく前にも考えをまとめますし、相手に伝わるよう文章を書きます。
しかも、文字数制限がないブログに対して、twitter は140文字という文字数の制限があります。
如何に140文字で伝わるようにするかを考えることは、それはそれで大事です。
簡潔な文章で伝えるということはビジネスでも役に立ちます。
だから、twitterでつぶやくことも僕にとっては有益です。
また、僕のつぶやきに対して手軽にリプライ貰えるのもいい点です。
ただ、twitterの場合、検索機能やアーカイブ機能が乏しい（ない）為に、後から見返すことはできないに等しいです。
また、１つのつぶやきをGoogle検索で見つけたとしても、前後のつぶやきを見つけることは困難を極めます。
そういった点では、ブログは検索機能、カテゴリ機能、アーカイブ機能が充実しており、1つの記事ですべてを伝えることができるので、「後から見返す」という点でズバ抜けています。
過去の考えを見返すことはこれまたたいへん有益な行為であり、自分の考えをいつでも誰でも見て貰える状態にしておくことも経営者としては必要だと思いますし、また時間と労力をかけて書いたものは後から見返せるようにしておきたいです。
と言うことで、ポツポツつぶやくことによって考えをまとめるのがtwitter、つぶやきをまとめ１つの記事として発信しアーカイブするのがブログ。という役割分担をしっかりして行こうと思いました。
ブログもぼちぼち書かないといけないなと思った今日この頃です。
（でも、ブログを書くのやっぱり面倒くさい。。。）
投稿者プロフィール
- CEO
- 株式会社サンクユー 代表取締役CEO。
基幹システムとECをつなぎ、受発注業務の最適化を支援する専門家。
関西大学卒業後、東証プライム上場のゼネコンにて人事総務を経験。
その後システムベンダーへ転職し、IBM AS/400環境における金融・物流・販売管理・経理・人事など、企業の基幹業務を支えるシステム開発に従事する。
プログラマからプロジェクトマネージャーまでを経験し、台湾・台北駐在として銀行システム構築プロジェクトにも参画。
この経験を通じて、「システムの質は要件定義の質に比例する」という思想を確立。
業務理解を起点としたシステム設計を強みとする。
その後、クレジット決済代行会社にて、決済システムの再構築や銀行連携、ECサイト構築を担当。
あわせて組織改革にも携わり、20名から60名規模への組織拡大を実現（退任時：常務取締役）。
2008年に株式会社サンクユーを創業、2010年に法人化。
現在は、基幹システムとECの両領域に精通した知見を活かし、BtoB企業における受発注業務のデジタル化・効率化を支援。
特に、FAX・電話・メールなどアナログ業務のEC化や、基幹システムとの連携を前提とした業務設計を得意とする。
単なるECサイト構築にとどまらず、業務フローの整理・要件定義・システム設計まで一貫して関与し、「現場で使われる仕組み」を実現することを重視している。
NTTレゾナント「goo Search Solution」にてEC関連コラムを執筆。
ECマーケティングレポート | goo Search Solution
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