EC-CUBEの決済方法はどう選ぶ?売上だけで決めると失敗する理由

EC-CUBEの決済方法まとめ|導入できる決済手段と選び方を解説EC-CUBE
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EC-CUBEでECサイトを構築するとき、決済方法をどう設計するかは、売上にも運用にも直結する重要なテーマです。

ただ、実際の現場では「クレジットカードは必要」「後払いも入れた方がよい」「選択肢は多い方がよい」といった話だけで決まりがちです。もちろんそれも一理ありますが、決済方法は単純に増やせばよいものではありません。

なぜなら、決済は「注文の入口」ではあるものの、その後には受注確認、入金確認、請求、キャンセル、返金、督促、会計処理といった実務が続くからです。つまり、決済方法を選ぶということは、購入しやすさを決めるだけでなく、受注後の業務フローまで決めることでもあります。

この記事では、EC-CUBEで導入を検討しやすい決済方法を整理しながら、「どの決済を入れるか」ではなく「どう選ぶべきか」を実務目線で解説します。

EC-CUBEの決済方法は“売上”だけで決めると失敗する

ECサイトの決済方法を考えるとき、最初に出てきやすいのは「お客様が使いやすいか」という視点です。これは当然重要です。クレジットカードしか使えないより、後払いやコンビニ決済も使えた方が購入しやすい場面はあります。

ただし、そこで止まると設計を間違えます。

決済方法ごとに、社内で発生する処理は大きく異なります。たとえば、銀行振込なら入金確認が必要ですし、後払いなら未回収リスクや与信まわりを考える必要があります。請求書払いなら締め処理や営業との連携が発生します。

つまり、決済方法は「CVRを上げるための選択肢」ではあるものの、同時に「受注後の仕事をどう設計するか」という問題でもあります。ここを見ずに決済を増やすと、購入率は少し上がっても、社内の処理が複雑になり、結果的に運用が苦しくなることがあります。

まず整理したいのは「誰が払うか」と「どう処理するか」

決済方法を選ぶ前に、最初に整理すべきなのは次の2点です。

1つ目は、誰が払うのか。一般消費者なのか、法人の購買担当なのかで、望まれる決済方法はかなり変わります。

2つ目は、社内でどう処理するのか。受注後に即出荷したいのか、入金確認後に処理するのか、営業担当が請求条件を管理しているのか、基幹システムへどう連携するのかによって、向いている決済方法は変わります。

この2つを曖昧にしたまま「人気の決済を全部入れる」と、運用が破綻しやすくなります。

EC-CUBEで検討しやすい主な決済方法

EC-CUBEでよく検討される決済方法は、大きく分けると次のようになります。

クレジットカード決済

もっとも一般的で、BtoCではほぼ前提になる決済方法です。購入のハードルが低く、その場で決済が完了しやすいため、CVRにも影響しやすいです。

一方で、導入審査、手数料、返金対応、与信失敗時の処理など、運用上の整理は必要です。「とりあえず入れる」ではなく、失敗時の画面遷移や受注データの扱いまで見ておくべきです。

コンビニ決済

クレジットカード以外の支払いニーズを拾いたいときに候補になります。特に、現金で支払いたい層や、カード利用に抵抗がある層が一定数いる商材では有効です。

ただし、支払い完了までタイムラグがあり、未入金注文の管理も必要になります。入金待ちのステータス管理や、自動キャンセルの設計を甘くすると、現場での確認負荷が増えやすいです。

後払い決済

初回購入の不安を下げたいときに相性がよい決済方法です。特に単品通販や初回購入の心理的ハードルが高い商材では、CVR改善に寄与することがあります。

ただし、導入可否だけでなく、与信、手数料、未回収リスク、請求運用まで含めて設計しないと、思ったほど楽ではありません。「売れるから入れる」ではなく、「運用できるから入れる」という判断が必要です。

銀行振込

シンプルで導入しやすい一方、入金確認の手間が発生しやすい決済です。既存顧客中心の商売や、法人取引では自然に受け入れられることもありますが、BtoCでは手間の多さが離脱要因になることもあります。

人手で入金確認を行う体制なら、件数が増えたときに最も負荷が出やすい決済のひとつです。

請求書払い・掛け払い

BtoBでは非常に重要な決済方法です。ただし、BtoCの決済追加と同じ感覚で考えると失敗します。

請求書払い・掛け払いでは、単に「後で払う」だけでなく、取引先ごとの条件、締め日、請求単位、与信、営業担当との関係、基幹連携などが絡みます。そのため、決済機能というより、受注・請求業務の設計として考える必要があります。

EC-CUBEで検討されやすい決済方法の違い

EC-CUBEで検討されやすい決済方法

決済方法向いているケースメリット注意点
クレジットカード決済BtoC全般、即時決済が必要なサイト購入率を高めやすい導入審査、手数料、返金対応を整理したい
コンビニ決済現金派の顧客が一定数いる場合利用者層を広げやすい未入金管理が必要
後払い初回購入の不安を下げたい場合購入ハードルを下げやすい与信・手数料・未回収リスクの確認が必要
銀行振込既存取引先が多い場合、小規模運用導入しやすい入金確認に手間がかかる
請求書払い・掛け払いBtoB取引法人取引に合いやすい締め処理、与信、基幹連携を考慮したい

BtoCとBtoBでは、決済の考え方そのものが違う

ここはかなり重要です。

BtoC向けECでは、決済は「買いやすさ」の要素として考えやすいです。その場で払えること、迷わず完了できることが重視されます。

一方、BtoB向けECでは、決済は「取引条件の一部」です。企業ごとに支払い条件が違い、営業との関係や請求処理ともつながっています。

つまり、BtoCではフロントの問題ですが、BtoBではバックオフィス設計の問題でもあります。

BtoC向けとBtoB向けで決済に求められる違い

観点BtoC向けECBtoB向けEC
主な決済クレジットカード、コンビニ、後払い請求書払い、掛け払い、銀行振込
重視される点購入しやすさ、即時性取引条件との整合性
運用負荷比較的シンプル締め処理や与信管理が必要になりやすい
設計の難しさ一般的な構成に寄せやすい業務フローに合わせた設計が必要

BtoB-ECを検討している場合は、決済追加の話ではなく、受注から請求までの流れをどう作るかという視点で見るべきです。

よくある失敗は「使える決済を増やすこと」が目的になること

決済方法を増やしたいという相談では、しばしば「この決済も入れられますか」という聞き方になります。もちろん技術的に可能かどうかは大事ですが、本質はそこではありません。

大事なのは、その決済を入れたあと、誰が確認するのか、いつ出荷するのか、キャンセル時はどうするのか、返金や請求修正はどうするのか、会計処理はどうつながるのかが整理できているかです。

ここが曖昧なまま決済だけ増えると、「フロントは便利になったが、裏側が苦しくなった」という状態になりやすいです。

EC-CUBEの決済設計で本当に見るべきポイント

決済方法を決めるときは、少なくとも次の観点で整理すると判断しやすくなります。

1. 顧客が本当に必要としているか

BtoCなら顧客属性、BtoBなら取引条件に合っているかを見る必要があります。「世の中でよく使われているから」ではなく、「自社の顧客が必要としているか」で判断すべきです。

2. 受注後の処理と矛盾しないか

入金確認、請求、出荷、キャンセル処理まで含めて、現場で無理なく回るかを見ます。ここを見ずに決めると、結局人手で補うことになります。

3. 将来の拡張に耐えられるか

今は小規模でも、取扱商品や顧客層が広がると、決済設計も見直しが必要になります。そのときに拡張しやすいか、BtoB対応へ広げやすいかも見ておくと後で楽です。

BtoB取引があるなら、決済は“機能”ではなく“条件設計”

BtoBでよくあるのは、「請求書払いも入れたい」という相談です。ただ、これは本当は“決済方法追加”というより“取引条件設計”です。

たとえば、請求先はどこか、締め日はどうするか、営業担当は関与するか、未入金時の扱いはどうするか、会員ごとに条件を変えるか。ここまで整理しないと、表面的に請求書払いができても、業務としては回りません。

BtoB-ECとBtoC-ECの違いを整理したい方は、BtoB-ECとBtoC-ECの違いもあわせてご覧ください。

EC-CUBEの決済方法を選ぶときの結論

EC-CUBEの決済方法は、売上だけで決めると失敗しやすいです。

本当に大事なのは、顧客が使いやすいか、社内で無理なく回るか、BtoBなら取引条件に合っているか、将来の運用や拡張に耐えられるかをセットで考えることです。

決済は、ECサイトの一機能ではありますが、実務上は受注設計そのものに近いテーマです。だからこそ、フロントの便利さだけでなく、運用の現実まで含めて選ぶ必要があります。

よくある質問

EC-CUBEではどんな決済方法を導入できますか?

クレジットカード、コンビニ決済、後払い、銀行振込、法人向け請求など、サイトの要件に応じてさまざまな決済方法を導入できます。

決済方法は多ければ多いほどよいですか?

いいえ。顧客層や商材に合わない決済方法を増やしても、運用負荷が上がるだけの場合があります。必要な決済方法を整理して選ぶことが重要です。

BtoB向けECではどんな決済方法が重要ですか?

掛け払い、請求書払い、締め支払いなど、企業間取引に合った決済方法が重要になることが多いです。

EC-CUBE決済導入のご相談はこちら

EC-CUBEでの決済設計は、単に支払い方法を選ぶ話ではなく、受注後の業務まで含めてどう回すかを決める話です。

BtoC向けの販売導線を整えたい場合も、BtoB向けの請求条件まで含めて設計したい場合も、先に整理しておくことで後の運用負荷が大きく変わります。

「どの決済を入れるべきか分からない」「BtoB取引に合う決済設計を相談したい」という方は、無料ご相談ください。

投稿者プロフィール

OSAMU HORIKAWACEO
株式会社サンクユー 代表取締役CEO。
基幹システムとECをつなぎ、受発注業務の最適化を支援する専門家。

関西大学卒業後、東証プライム上場のゼネコンにて人事総務を経験。
その後システムベンダーへ転職し、IBM AS/400環境における金融・物流・販売管理・経理・人事など、企業の基幹業務を支えるシステム開発に従事する。
プログラマからプロジェクトマネージャーまでを経験し、台湾・台北駐在として銀行システム構築プロジェクトにも参画。

この経験を通じて、「システムの質は要件定義の質に比例する」という思想を確立。
業務理解を起点としたシステム設計を強みとする。

その後、クレジット決済代行会社にて、決済システムの再構築や銀行連携、ECサイト構築を担当。
あわせて組織改革にも携わり、20名から60名規模への組織拡大を実現(退任時:常務取締役)。

2008年に株式会社サンクユーを創業、2010年に法人化。
現在は、基幹システムとECの両領域に精通した知見を活かし、BtoB企業における受発注業務のデジタル化・効率化を支援。
特に、FAX・電話・メールなどアナログ業務のEC化や、基幹システムとの連携を前提とした業務設計を得意とする。

単なるECサイト構築にとどまらず、業務フローの整理・要件定義・システム設計まで一貫して関与し、「現場で使われる仕組み」を実現することを重視している。

NTTレゾナント「goo Search Solution」にてEC関連コラムを執筆。
ECマーケティングレポート | goo Search Solution

■趣味・関心領域
BMW / WRC / ロードバイク / RIZIN / UFC / 大相撲
David Bowie / blur / MUSE / The Rolling Stones / XTC
機動戦士ガンダム(富野由悠季)
ベルセルク / 頭文字D / 進撃の巨人 / ジョジョの奇妙な冒険 / あしたのジョー
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